Valentin Binnendijk

Das Problem des Ad-Hoc Marketings

Ad-hoc-Marketing ist nicht nur ineffektiv, sondern hat auch negative Auswirkungen auf dein Geschäft. Du verschwendest dein Geld mit Agenturen, Strategieberater, teurer Software oder ineffektiven Kampagnen? Dein Tagesgeschäft und die Entwicklung neuer Produktfunktionen halten dich von strategischen Aufgaben ab? Deine Marketingstrategie berücksichtigt keine klare Zielgruppe und schlechtes Timing und Messaging – welches bei deiner Zielgruppe ankommt? Ohne systematischen Plan erreichst du den Kunden nicht dort auf der Customer Journey, wo er sich gerade befindet.

Valentin hat uns bei der Skalierung geholfen. Die Zusammenarbeit hat sich in weniger als 2 Monaten ausgezahlt! Die grössten Auswirkungen waren die Steigerung der Produktivität unseres Teams, der Vertriebspipeline und der SEO.

Adrian Kyburz

Head of Revenue, Xorlab AG
Valentin teilte mit uns grossartige Best Practices und ein überzeugendes Implementierungs-Framework. Die Kombination ihres Fachwissens mit der internen Umsetzungsstärke ermöglicht eine schnellere und bessere Skalierung!

Benoit Henry

CEO, Certifaction AG

Produktmanagement

Das Spotify Produktmanagement-Modell ist eine beliebte Sackgasse für Produktteams von kleineren Unternehmen. Erfahre mehr über das Spotify Produktmanagement Framework, wie Spotify es einführte, wo das Modell funktionierte und warum das 50-Milliarden-Dollar-Unternehmen dieses Organisationsmodell heute aufgegeben hat.
Remote Team Management

Wie du aus einem exklusiven Netzwerk der besten Softwareentwickler, Produktmanager und Projektmanager der Welt deine wichtigsten Initiativen in Angriff nimmst. Durch ein strategisches Remote Team Management lassen sich die weltweit besten Talente ins eigene Team holen. Für Produktteams ist die Umstellung auf Remote Work eine Herausforderung – aber eine, die sich lohnt!
Agile Softwareentwicklung

Software as a Service (SaaS) ist seit einigen Jahren eines der wichtigsten Modelle für Cloud-basiertes Computing. Es hat die traditionelle Art des Softwarekaufs ersetzt und ein Abonnementmodell eingeführt, das alles nahtloser und (in der Regel) günstiger macht.
Ferner bieten SaaS-Betreiber ihren Kunden kontinuierlichen Support und zusätzliche Funktionen durch Software-Updates, solange sie ihren Dienst abonniert haben. Können SaaS und agiles Projektmanagement bei der Entwicklung solcher Produkte gut zusammenpassen?
B2B SaaS

Es ist wichtig zu verstehen, dass Agile nicht nur eine Reihe von Prinzipien, Strategien oder Methoden ist. Vielmehr ist es auch eine Denkweise, die übernommen werden muss. Deshalb muss der agile Ansatz für SaaS von allen im Unternehmen übernommen werden. Nur dann kannst du einen Plan ausarbeiten, wie du die agilen Prinzipien und Strategien am besten nutzen kannst.