Vorlauf
Rund 10 Arbeitstage
15 Minuten Intake pro Person plus relevante Strategie- und Portfolio-Dokumente. Wir übernehmen Benchmark, Synthese und die Vorbereitung der Entscheidungen.
Leadership-Transformation, kein Agenten-Management: in einem Tag von unterschiedlichen Einschätzungen zu drei belastbaren AI Bets, drei bewussten Stops und einem 90-Tage-Plan mit Ownern und Metriken. Geführt von Marc und Valentin, keine Berater-Pyramide.
Format
Für CEO, Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Owner mit operativer Verantwortung. Kein AI-Vorwissen erforderlich.
Vorlauf
15 Minuten Intake pro Person plus relevante Strategie- und Portfolio-Dokumente. Wir übernehmen Benchmark, Synthese und die Vorbereitung der Entscheidungen.
Der Tag
Ideal 6 bis 12 Teilnehmende: das entscheidungsfähige Gremium. Moderierter Entscheidungsprozess statt Diskussion ohne Beschluss.
Erstes Resultat
Fünf Arbeitstage nach vollständigem Intake liegt die Leadership-vs.-Organisation-Gap-Map beim Gremium, mit den drei Fragen, die der Decision Day klären muss.
Vollständiges Resultat
Spätestens fünf Arbeitstage nach dem Workshop: liegt ein vereinbarter Bestandteil nicht vor, arbeiten wir ohne Zusatzhonorar weiter, bis das Pack vollständig ist.
Deliverables
Jeder Bestandteil beseitigt ein konkretes Hindernis: unscharfe Begriffe, Diskussionen ohne Beschluss, Prioritäten nach Lautstärke, Erkenntnisse, die in Präsentationen verschwinden.
Vor dem Decision Day
Benchmark, Wahrnehmungslücken und Ausgangslage: ein gemeinsames Bild der Realität statt unterschiedlicher Einschätzungen.
Am Decision Day
Use Cases priorisiert nach strategischem Wert, Unsicherheit, Time-to-Value, Readiness und Risiko, nicht nach Lautstärke.
Nach dem Decision Day
Drei Bets, drei Stops oder Waits, benannte Owner, Metriken und ein 90-Tage-Meilenstein. Budgetierbar und delegierbar.
Mit dem Decision Pack
Board-, Executive- und Funktionsverantwortung: wer entscheidet was, mit klaren Entscheidungsrechten.
Mit dem Decision Pack
Versionierter Workspace für Strategie, Governance, Portfolio und Reviews. Entscheide und Evidenz verschwinden nicht mehr in Präsentationen.
Vorlagen
Build-Buy-Partner-Wait-Stop-Scorecard, Vendor- und Modellrisiko-Checkliste, 90-Day Board Review Agenda, Decision Log Template. Ihr verwendet sie danach selbst weiter.
Danach
Die Umsetzung beginnt nicht automatisch. Ein begründetes Wait oder Stop ist ein valides Ergebnis, und oft das wertvollste. Trägt die Evidenz, folgen 90 Tage, in denen aus den drei Bets reale Operating Moves werden.
Vereinbarte Reviews mit dem Gremium: Fortschritt gegen die 90-Tage-Meilensteine, sichtbar statt behauptet.
Nachschärfung entlang der Realität, inklusive Vendor- und Partnerentscheidungen, sofern im Scope.
Continue, Change oder Stop, pro Bet, mit aktualisiertem Context Workspace. Danach läuft die Kadenz bei euch.
FAQ
30 Minuten mit Marc und Valentin klären, ob das Lab passt. Danach kennst du Scope und Fixpreis.